Descrizione
Innovation Management. Come gestire l’innovazione in azienda, a cura di Felice Paolo Arcuri, affronta l’innovazione come processo organizzativo e non come semplice adozione di nuove tecnologie. Il punto di partenza è la capacità delle organizzazioni di guidare il cambiamento, integrare competenze e strumenti diversi e mantenere al centro le persone, la qualità del lavoro e la sostenibilità.
Il volume mette in relazione trasformazione digitale, intelligenza artificiale, organizzazione, competenze e responsabilità ambientale. L’innovazione viene così letta come una scelta che riguarda insieme strategia, cultura aziendale, processi, tecnologie e condizioni di lavoro.
Gestire l’innovazione oltre la tecnologia
Uno dei fili conduttori del libro è il rapporto tra innovazione tecnologica e innovazione organizzativa. L’uso di strumenti digitali e dell’intelligenza artificiale acquista valore quando viene inserito in un progetto capace di migliorare produttività, qualità della vita lavorativa e capacità dell’impresa di adattarsi ai cambiamenti.
La prospettiva del volume comprende anche la sostenibilità: innovare significa interrogarsi sugli effetti delle scelte produttive sull’ambiente e sulle persone, evitando di separare efficienza, sviluppo e responsabilità.
Un volume corale sull’Innovation Management
Il libro è curato da Felice Paolo Arcuri e raccoglie contributi di professionisti e studiosi con esperienze diverse. Tra gli autori presentati negli incontri dedicati al volume figurano Cinzia Ciacia, Marco D’Anolfo, Sebastiano Gobbo, Lorenzo Genzano, Andrea Minocchi, Paolo Gentile, Fabrizio Giorgilli e Manuel Manotta. Questa pluralità permette di osservare l’Innovation Management da prospettive organizzative, tecnologiche e manageriali differenti.
Per approfondire la curatela è disponibile il profilo di Felice Paolo Arcuri. Un incontro dedicato al libro è stato organizzato nel ciclo Dialoghi sulla Sociologia del lavoro.
A chi si rivolge
Il volume è pensato per imprenditori, manager, responsabili dell’innovazione, professionisti HR, consulenti e lettori interessati a comprendere come il cambiamento tecnologico possa essere governato dentro le organizzazioni senza perdere di vista persone, competenze, sostenibilità e qualità del lavoro.
Domande frequenti su “Innovation Management. Come gestire l’innovazione in azienda”
Nel volume l’Innovation Management non coincide con l’acquisto di nuove tecnologie: riguarda il modo in cui un’organizzazione governa il cambiamento, integra competenze e strumenti e collega innovazione, sostenibilità, produttività e qualità del lavoro.
Il libro considera l’intelligenza artificiale come una tecnologia da integrare con le competenze e le capacità umane, non come un elemento separato dall’organizzazione. L’obiettivo è leggere l’AI dentro processi che producano valore senza perdere di vista le persone.
Perché il volume collega innovazione e sviluppo sostenibile: le nuove tecnologie e i nuovi modelli organizzativi vengono considerati anche rispetto agli effetti sull’ambiente, sulla qualità del lavoro e sulla salute e sicurezza delle persone.
No. La tecnologia è uno dei temi, ma il libro affronta anche cultura organizzativa, competenze, gestione del cambiamento, sostenibilità e rapporto tra produttività e qualità della vita lavorativa.
No. È un volume a cura di Felice Paolo Arcuri che raccoglie contributi di più autori. Una presentazione con diversi contributori del libro è disponibile anche negli Studio Panzarani Talks.
La curatela è di Felice Paolo Arcuri, che si occupa di innovazione e cambiamento organizzativo, gestione partecipativa delle risorse umane e benessere organizzativo. Consulta il profilo di Felice Paolo Arcuri.
Il libro può essere pertinente per imprenditori, manager, innovation manager, consulenti, professionisti HR e responsabili di processi di trasformazione che vogliono leggere l’innovazione come fenomeno organizzativo oltre che tecnologico.
Sì. Nella prospettiva del volume innovazione e produttività vengono messe in relazione anche con qualità della vita di lavoro, salute e sicurezza dei lavoratori.
Sì. Nel 2025 il volume è stato al centro di incontri dedicati all’Innovation Management e alla sociologia del lavoro. Approfondisci l’incontro del 23 ottobre 2025.
Un approfondimento complementare è Il lavoro del futuro è blended di Cinzia Ciacia, dedicato all’integrazione tra intelligenza umana e artificiale nei nuovi ecosistemi organizzativi.
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