Descrizione
Technology foresight di Stefano De Falco è dedicato a un problema concreto: come costruire visioni condivise dell’evoluzione tecnologica e trasformarle in un processo strutturato di analisi. Il libro non tratta il futuro come previsione certa, ma descrive strumenti e passaggi con cui organizzare un esercizio di foresight e ragionare sulle possibili traiettorie della tecnologia.
Che cos’è un esercizio di Technology Foresight
Il volume parte dalla definizione del foresight come processo orientato a collegare visioni del futuro e decisioni del presente. In campo tecnologico questo significa osservare insieme capacità evolutive della ricerca, bisogni emergenti e possibili conseguenze economiche e sociali.
Dallo scoping all’organizzazione dell’esercizio
Una parte centrale è dedicata allo scoping: la definizione del perimetro dell’analisi, degli obiettivi e delle questioni da affrontare. Il testo descrive inoltre come organizzare e condurre un esercizio di foresight, offrendo quindi una struttura metodologica oltre alla cornice teorica.
Analisi di scenario e caso RFID
Il metodo viene reso concreto attraverso l’analisi di scenario applicata alla tecnologia RFID. Il caso permette di vedere come una tecnologia specifica possa essere utilizzata per sperimentare l’impostazione del foresight e discutere evoluzione, bisogni e impatti.
Per chi lavora tra innovazione, ricerca e trasferimento tecnologico
Il volume è pertinente per manager dell’innovazione, ricercatori, professionisti del trasferimento tecnologico e studenti che vogliono comprendere processi di analisi prospettica. Il profilo dell’autore rafforza questo collegamento: Stefano De Falco è ingegnere e ha maturato esperienza nel trasferimento tecnologico e nella ricerca.
Domande frequenti su “Technology foresight”
È un processo strutturato per costruire visioni condivise sulle possibili evoluzioni tecnologiche e collegarle alle decisioni da prendere nel presente. Il libro spiega sia la logica generale sia come organizzare concretamente un esercizio di foresight.
No. Il foresight lavora su scenari, possibilità e direzioni di sviluppo, non su previsioni infallibili. Il valore del metodo sta nel rendere più consapevoli le decisioni presenti rispetto a evoluzioni tecnologiche e bisogni futuri.
Nel percorso del libro lo scoping è la fase in cui viene definito il perimetro dell’esercizio: cosa osservare, con quali obiettivi e rispetto a quali questioni. È il passaggio che evita di affrontare il futuro tecnologico in modo troppo generico.
L’analisi di scenario è una delle metodologie esaminate nel volume. Serve a costruire e confrontare possibili configurazioni future, così da osservare implicazioni e alternative invece di affidarsi a una singola previsione.
La tecnologia RFID viene scelta come applicazione concreta dell’analisi di scenario. Il caso consente di mostrare come un esercizio di technology foresight possa essere organizzato intorno a una tecnologia specifica.
Sì. Il volume collega l’evoluzione della ricerca e l’aumento dei bisogni ai possibili risvolti economici e sociali. Il foresight viene quindi presentato come strumento che supera la sola dimensione tecnica.
Può interessare professionisti dell’innovazione, ricercatori, manager, studenti e chi lavora nel trasferimento tecnologico o nella pianificazione strategica e vuole comprendere un metodo per esplorare scenari futuri.
Stefano De Falco è ingegnere e dottore di ricerca, con esperienza nel trasferimento tecnologico, nella qualità e in progetti di innovazione. È autore di pubblicazioni scientifiche e didattiche.
L’edizione presente nel catalogo è del 2012, conta 242 pagine ed è disponibile in formato libro ed ebook.
Nel libro il foresight non consiste soltanto nel registrare trend: richiede la definizione dello scoping, l’organizzazione dell’esercizio e l’uso di metodologie come l’analisi di scenario per collegare possibili futuri e decisioni presenti.
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